Вебинар для работодателей, в котором излагаются вопросы трудовых отношений
Remote control
Дистанционное управление
⟹
🟦 Как работодателям и сотрудникам оценивать, будет ли разумным вариантом удаленная работа;
🟦 Политика надомной работы от настройки до управления сотрудниками;
🟦 Плюсы и минусы, юридические и финансовые тонкости.
Офисы могут располагаться в разных регионах и странах. Расстояние благоприятствует сотрудничеству из-за совершенствования технологий, которые позволяют работать по-новому.
Можно обеспечить контроль над подчинёнными без личного присутствия руководителя.
Если сейчас в вашей компании нет дистанционных работников, то есть 70% вероятность, что скоро придётся перейти на новый формат труда.
Если беспокоит обеспечение контроля за онлайн-исполнителями, знайте, существует стереотип, что коллеги превратятся в лентяев или вам попадутся совершенно безответственные специалисты.
Реальность: у онлайн-работников существует высокий потенциал. Современные профессионалы хотят и стремятся внести вклад в организации иными, порой творческими способами.
Суть вебинара
🟨 Дистанционная работа на регулярной основе, которая официально согласуется между работником и работодателем.
🟨 Когда дом используется сотрудниками в качестве офиса.
‼️ Не затрагивает людей, которые занимаются видами деятельности такими, как вязание, пошив одежды, творческая деятельность без сотрудников.
🟨 Основан на опыте, накопленном за 15 лет работы с персоналом.
🟨 Помогает определить роли, использование бюджета и желание персонала работать из дома.
Интересные факты
500 опрошенных сотрудников в возрасте от 25 до 45 лет прошли опрос:
🟪 49% специалистов работают дистанционно с 9.00 до 18.00, включая праздники и выходные.
🟪 58% сотрудников трудятся в компаниях, которые находятся удалённо.
🟪 У 91% исполнителей выше уровень производительности, если сравнивать с офисными работниками.
🟪 27% респондентов испытывают проблемы, связанные с недостатком личного общения.
🟪 У 21% опрошенных вырос уровень удовлетворенностью работой после 3-х лет онлайн-труда.
🟪 100% приветствуют коллег из других городов, регионов, стран.
🟪 27% столкнулись с проблемами, связанными с коммуникациями внутри компании.
Проблемы удалённой работы
🟥 У коллег отсутствует важная информация о проекте, потому что поручения предоставили кому-то одному, например, по телефону.
🟥 Нарушена связь, поломки устройств, сбои в программном обеспечении.
🟥 Забыли включить онлайн-сотрудника в рассылку.
🟥 Коллектив игнорирует того, кто кажется через устройство незнакомым, далёким, странным человеком.
🟥 Разница часовых поясов затрудняет процесс сотрудничества.
С развитием IT дистанционная работа подразделяется на формы:
1️⃣ Сотрудники работают полностью из дома, редко приезжая в офис, например, на собрания или на встречи с клиентами.
2️⃣ Специалисты время от времени меняют обстановку: работают из дома и из офиса в зависимости от договоренности с работодателем.
3️⃣ Следующая категория лишь изредка работает из дома. Этому способствуют обстоятельства.
4️⃣ Работники заняты деятельностью, которая предусматривает командировки, поэтому дом используется как штаб-квартира.
Удалённая работа — гибкий тип труда
Только работодатель устанавливает, что такой работник трудится по тому графику, что и офисный персонал
🟧 Почему прогрессирует актуальность онлайн-работы?
- Предприниматели урезают расходы за счет сокращения офисных площадей.
- Технологии позволяют выполнять задачи.
- Обществу требуется выбор, где работать и в какие часы — позволяет организовывать личную жизнь, например, работать и заботится о детях или о пожилых людях.
- Люди с ограниченными возможностями — тоже рабочая сила, поэтому домашняя автоматизация способствует развитию всех групп населения.
🟧 Результаты удалённой работы:
- Удовлетворение трудом;
- Увеличение производительности;
- Снижением стресса;
- Гибкость;
- Доступность.
Сообщение от Екатерины
Всем понятно, у перехода на дистанционную работу может быть несколько причин.
Я вижу в этом некоторые проблемы, например, когда коллеги разбросаны по стране или даже миру: сотрудники изолированы друг от друга, и каждый должен прикладывать усилия для взаимодействия.
Исходя из опыта, скажу с уверенностью, каждый онлайн-работник нуждается в поддержки наставника / помощника, потому что важно быть на связи, когда требуется консультация по рабочим моментам*.
*Когда у исполнителя задач разница во времени составляет 12 часов, а непосредственный руководитель спит, то приходит на помощь специальный менеджер, а с руководителем достаточно связываться раз в неделю.
Вопросы: как, каким способом, когда работать — не имеют такого значения, как их раздувают на просторах интернета.
Моя цель — показать, что качественное управление можно строить иными и доступными способами.
Обзор вебинара «Remote control»
🟩 Часть № 1 Расскажем 10 секретов дистанционного управления, которые необходимо знать руководителям.
🟩 Часть № 2 Поймёте, подходит ли дистанционная работа. Раздел включает в себя соображения, которые необходимо учитывать как работодателям, так и работникам:
- Плюсы и минусы для обеих сторон;
- Анализ выбора;
- Факторы влияния;
- Оборудование;
- Как выглядит идеальный дистанционный работник.
🎁 Участники вебинара получают кейс для бизнеса в формате чек-листа и рекомендации для дистанционного менеджмента.
🟩 Часть № 3 Поможем руководителю разработать политику для организации дистанционной
работы: основы, ответственность работодателя, учёт оборудования,
расходы, ответственность онлайн-работников, доступ в жилище для
соблюдения охраны труда, проверка иных обстоятельств.
🟩 Часть № 4 Рассмотрите важные элементы дистанционного управления.
🟩 Часть № 5 Разберём частые вопросы руководителей.
🟩 Часть № 6 Говорим о безопасности труда, когда сотрудники работают вне стен офиса.
🟩 Часть № 7 Узнаете интересные факты и примеры организаций для создания собственного шаблона компании в формате «онлайн».
🎁 ВСЕ ПОЛУЧАЮТ ВОСТРЕБОВАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ В КАЧЕСТВЕ БОНУСА:
Чек-лист, чтобы убедиться, что у работодателя и работника имеется всё необходимое для дистанционной работы. Предназначен для использования персоналом, работающим удалённо, но при желании может быть адаптирован для других условий труда.
Проекту knackgo важно ваше мнение
Отзывы о вебинаре «Remote control»
Рекомендую всем вебинар Remote control, кто хочет перевести бизнес в онлайн-формат, планирует работать через Интернет с персоналом, с удовольствием и без ошибок строить работу с позиции руководителя.
Обширная тематика вебинара охватывает важные вопросы дистанционного менеджмента с выстраиваем правильного диалога с подчинёнными, которые работают вне стен офиса. Екатерина — невероятно приятный и тактичный человек, который всегда отвечает на поставленные вопросы. И вопросов особо не возникало, потому что вебинар отвечает на то, что волнует каждого современного предпринимателя. Работа наполнена профессионализмом.
Для меня это был очень обширный и непростой вебинар по обретению знаний удалённой работы. Многим вопросам не обучают в ВУЗе и не пишут в книгах. Суть в том, что скоротечность времени заставляет быстро менять взгляды на управление людьми и перестраиваться, чтобы преуспеть. Приходится вникать, что-то фиксировать, пробовать на практике у себя в компании новые методы. Не всегда всё легко и гладко, и есть куда стремиться. Сейчас могу точно сказать: качество исполнения задач сотрудниками в моей компании изменилось. Теперь все стали более внимательны к деталям, появилось порядочность, уровень культуры повысился, снизились ошибки в работе с клиентами.
Если вы хотите быть свободными от офиса и стремитесь усовершенствовать методы управления через сеть, в также понять ценность рабочих отношений, то вебинар «Дистанционное управление» для вас. Вижу, как в моей фирме появилось понимание. Появилось много свободы без «надзора» с увеличенной ответственностью работников, самостоятельная отчетность. Думаю, этому заслуга обретения знаний на вебинаре и пересмотра методов взаимодействия с людьми, а также чёткий диалог. Моя позиция, с точки зрения руководителя, укрепилась.
Напишите нам
Уже прошли вебинар «Remote control»? Поделитесь своей историей здесь
Вопросы и ответы о вебинаре «Remote control»
🟪 Какая стоимость вебинара?
12000 RUB
🟪 Полученные знания я смогу применять в жизни?
После прохождения вебинара «Remote control» вы разработаете политику для организации дистанционной
работы, у вас будут на руках инструкции. Полученные знания применимы на практике, потому что все материалы проекта knackgo.ru разработаны в соответствии с запросами предпринимателей.
🟪 Где вы берете материал?
Опыт + вопросы руководителей + научно обоснованная информация. Самостоятельно разрабатываем темы, готовим материалы, прикрепляем к урокам практические задания, примеры. Контент сайта 100% соответствует регламентам, настоящему законодательству и отвечает современным требованиям.
🟪 Почему вы выбрали эту тему для вебинра и почему вы считаете её актуальной?
Knackgo вдохновляют вопросы участников и истории развития компаний, поэтому решили собрать новый курс… и поделиться им с вами! Вебинар «Remote control» уже здесь!
Вас ждут научно доказанные методы дистанционной работы, которые будете предпринимать, чтобы увеличить потенциал вашей компании. Истории посмотрите здесь. Запишитесь через отложенную регистрацию здесь.
🟪 Мои сотрудники после пандемии не особо хотели возращаться в офис, как считаете мне следует продолжать настаивать на своём или уступить им? Бизнес позволяет быть удалённо практически всем работникам.
Запишитесь на вебинар «Remote control», чтобы понять, подходит ли дистанционная работа вашей организации. Вы узнаете о тонкостях, которые необходимо учитывать как работодателям, так и работникам: плюсы и минусы для обеих сторон; анализ выбора; факторы влияния; оборудование; как выглядит идеальный дистанционный работник. Исходя из полученных знаний, самостоятельно примете решение, какой выбрать вариант работы.
🟪 Моя компания уже давно работает онлайн, как думаете, мне нужен этот вебинар?
Без сомнений у вас уже имеется свой опыт дистанционной работы и удалённого управления. Большинство руководителей проходят вебинар, чтобы усовершенствовать взаимоотношения с подчинёнными, выработать свой стиль управления, вдохновится идеями, потому что уже знают о недочётах в компании и намерены исправить их с помощью новых знаний. Вам нужен вебинар «Remote control», если стремитесь к совершенствованию методов управления, находясь онлайн.
🟪 Сколько мне потребуется времени на изучение материала?
Нет ограничения по времени. Можете затрачивать 5-10 минут в день или изучить весь материал за раз.
🟪 Вы даёте готовый конспект к пройденным урокам?
Не даём конспекты, потому что у каждого участника свой уровень знаний, важность аспектов зависит от форм бизнеса и деятельности, от штата организации. То что для одного является важным, для другого — не имеет значение, поэтому сами фиксируете детали. Мы дарим чек-листы, которые способствуют внедрению знаний в организацию и помогают в работе.
🟪 Если у меня возникнут вопросы, я смогу их задать вам?
Knackgo приветствует диалог, поэтому пишите здесь вопросы по теме.
🟪 Как вы относитесь к своим конкурентам и помогают ли ваши знания в собственной работе?
Положительно, конкуренты помогают развитию и вдохновляют на новые свершения. Можно говорить об одном, и разными способами! У нас много идей, вдохновляемся участниками и их успехами, стремимся к постоянному обучению, поэтому контент на сайте регулярно обновляется. Собственные знания помогают в работе, в выстраивании конструктивных отношений с клиентами, в создании вебинаров — за это проект knackgo любят!
РуKsuccess
Комплектовать штат без кадровиков начинающему предпринимателю
