Магия командной работы

Участники получают 10 результативных шагов, чтобы понимать коллектив

1. Выявляют первоэлемент успеха.
2. Работу приравнивают к удовольствию.
3. Узнают роль величины команды и понимают как взаимодействовать с коллегами, учитывая размер рабочей группы.
4. Участники вебинара «Магия командной работы» внедряют знания из биологии в рабочий процесс.
5. Выясняют, какое поведение приносит наибольшую пользу.
6. Могут создавать баланс в коллективе.
7. Понимают роль обучения коллектива.
8. Смотрят на систему канбар и внедряют лучшее из основ в свою работу, исходя из реальных рабочих примеров.
9. После вебинара проводят коллективное обсуждение, опираясь на свой увеличенный профессионализм.
10. Теперь могут грамотно формировать рабочие задачи и действия.

Один час способен изменить подход в работе

Всего за час лидер группы становится на ступень выше в управленческом мастерстве, чтобы направлять рабочую группу в нужное русло.

Какая история создания вебинара Магия командной работы»?

Типичная ситуация, когда в организации каждый сотрудник работает сам за себя: кто-то часто поглядывает на часы от скуки; кто-то конфликтует; специалисты отвлекаются…

Причин для негодования у работников и руководителей много, но исполнители по-прежнему думают, что жертва своими ресурсами для процветания какого-то бизнеса — не лучший выбор.

Вы когда-либо встречали команду, быстро набирающую рабочие обороты, страстно обсуждающую задачи? — Между прочим, это профессиональная феерия, которая несет бизнесу прибыль!

Вебинар появился благодаря печальным примерам. Предлагаю рассмотреть один из них.

Итак, 7 лет назад мои знакомые из Омска создали компанию «Софт лайт» по разработке программного обеспечения для управления складскими операциями.

Ребята собрали команду из опытных разработчиков, менеджеров и тестировщиков для исполнения цели — воплощение проекта в жизнь. Казалось, что могло бы пойти плохо, если все участники — профессионалы?

Однако с самого начала проекта у них появились проблемы в командной работе.

Во-первых, отсутствовал явный лидер и не были определены четкие роли.

Пояснение:

Никого не назначили ответственным за направление проекта и координирование работы специалистов — это привело к конфликтам и путанице в распределении задач.

Во-вторых, коммуникация внутри команды была непрофессионально организована и на деле показала себя бесполезной болтовнёй.

Пояснение:

Разработчики практически не общались друг с другом (вернее они общались, но не на рабочие темы), что привело к дублированию выполненных задач и ложному пониманию первоначальных требований проекта. Отсутствие должного обмена информацией привело к задержкам в сроках и неправильным решениям.

Кроме того, наблюдались проблемы в организации внутренней работы и управлении временем. 

Пояснение:

Некоторые члены команды игнорировали предустановленные сроки и не обращали внимание на приоритеты — это вызвало задержки и неудовлетворенность со стороны первых заказчиков.

В следствие слабой командной работы, организация «Софт лайт» значительно просрочила сроки и не смогла достичь ни одной из поставленных целей.

Пояснение:

Заказчики потеряли доверие к компании и отказались от дальнейшего сотрудничества.

Организаторы понесли финансовые потери и значительный ущерб в репутации, что, в конечном итоге, привело к краху бизнеса.

Для всех нас этот случай является хорошим примером того, как плохая командная работа может серьезно повлиять на успех бизнеса.

По своему опыту отмечу, это не единственный пример плохой организации.

Знаю, важно понимать роль лидера-руководителя, поддерживать профессиональную коммуникацию внутри компании, чётко определять роли и ответственности в команде, а также организовывать процессы и управлять временем для достижения поставленных целей, поэтому мои информационные ресурсы созданы на основе опыта, изложены понятным языком с четкими формулировками и примерами из практики.

Вопросы и ответы